Les approches de gouvernance et la réussite des projets de développement en contexte d'Etats fragiles.
Governance approaches and the success of development projects in the context of fragile states.
Jury
Directeur de these_BENTAHAR_Omar_IAE Metz, Université de Lorraine
Examinateur_ BENZIDIA_Smaïl_IAE Metz, Université de Lorraine
Examinateur_BIDAN_Marc_Polytec Nantes / IHT, Université de Nantes
Rapporteur_DAHMANI _Sarra _Skema Business School - Campus Grand Paris
Rapporteur_LOUFRANI _Sabrina_IAE Nice, Université de Côte d'Azur
école doctorale
SJPEG - SCIENCES JURIDIQUES, POLITIQUES, ECONOMIQUES ET DE GESTION
Laboratoire
CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
Mention de diplôme
Sciences de Gestion (SJPEG)
112
IAE de Metz
1 Rue Augustin Fresnel
57070 Metz
Mots clés
Gouvernance de projets,Réussite de projets,Projets de Développement,Etat fragile,Parties Prenantes,Participation
Résumé de la thèse
Résumé
Cette thèse examine la construction et la mise en œuvre des approches de gouvernance ainsi que leur contribution à la réussite des projets de développement en contexte d'État fragile. Centrée sur la République centrafricaine, elle articule management de projet, management public et développement international. La gouvernance désigne les arrangements, les relations et les pratiques organisant la décision, la coordination, l'adaptation, la participation et la redevabilité. La réussite associe performance de gestion, pertinence, accès aux bénéfices, appropriation et durabilité.
Keywords
Project Governance,Project success,Project Development,Fragile state,Stakeholders,Particpation
Abstract
Abstract
This thesis examines the development and implementation of governance approaches, as well as their contribution to the success of development projects in the context of a fragile state. Focusing on the Central African Republic, it brings together project management, public management and international development. Governance refers to the arrangements, relationships and practices that organise decision-making, coordination, adaptation, participation and accountability. Success combines management performance, relevance, access to benefits, ownership and sustainability.
