Offre de thèse
CD UL - Offre projet doctoral du TETRAS
Date limite de candidature
24-05-2026
Date de début de contrat
01-11-2026
Directeur de thèse
VOLERY Ingrid
Encadrement
La direction effective de thèse ne sera pas assurée par Mme Voléry, directrice de l'équipe TETRAS, mais par Lionel Jacquot (pour la première offre) ou Julie Sedel (pour la seconde offre). Tous deux sont membres du TETRAS. Les candidats sur l'un ou l'autre des sujets sont donc invités à prendre attache avec M. Jacquot ou Mme Sedel.
Type de contrat
école doctorale
équipe
contexte
Pour le 1er sujet, le projet vise à documenter le New Public Management du secteur hospitalier, en partant de sa mise en œuvre effective et des ajustements/traductions opérés par les hauts cadres hospitaliers, niveau organisationnel encore peu documenté. Il contribue à une sociologie du management. Le 2e sujet s'inscrit dans une perspective considérant que la prise en charge des personnes exilées ou précaires ne peut être réduite à un impératif humanitaire abstrait, mais doit être analysée à partir de dispositifs concrets spatialisés, de catégories administratives, de pratiques d'encadrement et d'acteurs, dans le sillage des travaux de A. Spire, V. Dubois, M. Agier, K. Akora. Il ambitionne d'articuler les apports de la sociologie urbaine, de l'immigration, et de l'action publique (locale et nationale).spécialité
Sociologielaboratoire
TETRAS_Laboratoire de sociologie des Territoires, du travail, des âges et de la santé
Mots clés
sociologie, travail, santé, politiques locales, ville, migrants
Détail de l'offre
L'offre concerne l'un ou l'autre de ces deux projets doctoraux possibles.
1) Les hauts cadres hospitaliers au cœur des transformations de l'hôpital public : une sociologie du travail managérial
Ce premier projet sous la direction de Lionel Jacquot (Lionel.Jacquot@univ-lorraine.fr) sociologue du travail, viendra nourrir le programme de recherche développé depuis plusieurs années autour d'une sociologie du travail managérial. Le candidat investira le terrain de l'hôpital public, dans la continuité des travaux conduits par le TETRAS, en collaboration avec le CHRU de Nancy, en s'intéressant aux hauts cadres hospitaliers qui occupent des fonctions de direction, de pilotage ou de gestion au sein des établissements. Les travaux sur l'hôpital public sont désormais nombreux et ont permis de documenter les effets de ses transformations qui s'inscrivent dans un mouvement plus large de recomposition de l'action publique inspirée des principes du New Public Management. S'ils ont permis de saisir leurs effets sur les soignant·es et sur le travail dans les services, mettant au jour les tensions entre logiques du soin et contraintes organisationnelles, ils ont laissé le plus souvent en arrière-plan les acteurs qui participent directement à leur mise en œuvre. A partir d'une sociologie du management, ce projet propose de s'intéresser aux processus par lesquels ces transformations sont concrètement produites, en portant l'analyse sur les hauts cadres hospitaliers, situés à l'interface entre la définition des orientations institutionnelles et leur traduction dans le fonctionnement des établissements.
2) Gouvernance institutionnelle de l'(in)hospitalité
Le second projet doctoral possible est sous la direction de Julie Sedel (Julie.Sedel@univ-lorraine.fr), sociologue des politiques publiques, des média et de la ville. Au croisement de la sociologie urbaine, de la sociologie de l'action publique et de la sociologie des migrations, ce second projet doctoral vise à appréhender les déplacements des dispositifs, leurs relocalisations successives comme modes de gouvernement de l'(in)hospitalité. Il poursuivra quatre objectifs principaux : reconstituer les conditions concrètes dans lesquelles les décisions de fermeture, de transfert et de relocalisation sont prises, négociées et justifiées ; comprendre comment ces déplacements redistribuent inégalement la charge de l'accueil entre plusieurs communes de l'agglomération; analyser les registres de légitimation mobilisés autour de ces implantations, qu'ils soient humanitaires, gestionnaires, sécuritaires, résidentiels ou politiques ; montrer comment cette configuration produit une hospitalité paradoxale, réelle dans son existence institutionnelle mais fragile dans ses formes concrètes, car fondée sur le provisoire, la mobilité et l'évitement de la stabilisation. Méthodologiquement, la recherche reposera sur une enquête qualitative, multi-située et longitudinale menée dans le Grand Nancy (entretiens semi-directifs, délibérations locales, documents administratifs, archives, rapports associatifs, presse locale).
Keywords
sociology, work, health, policies, urban, migration
Subject details
The offer relates to one or other of these two potential PhD projects. 1) Senior hospital managers at the heart of public hospital transformation: a sociology of managerial work The first, supervised by Lionel Jacquot (Lionel.Jacquot@univ-lorraine.fr), a sociologist of work, will contribute to the research programme developed over several years focusing on the sociology of managerial work. The candidate will conduct fieldwork in the public hospital sector, building on the work carried out by TETRAS in collaboration with Nancy University Hospital, focusing on senior hospital managers who hold executive, steering or management roles within these institutions. Research on the public hospital sector is now extensive and has documented the effects of its transformations, which form part of a broader movement to restructure public action inspired by the principles of New Public Management. Whilst this research has helped to capture their effects on healthcare staff and on work within departments, highlighting the tensions between the logic of care and organisational constraints, it has, for the most part, left the actors directly involved in their implementation in the background. Drawing on the sociology of management, this project aims to examine the processes through which these transformations are actually brought about, focusing the analysis on senior hospital managers, situated at the interface between the defined the interface between the definition of institutional policies and their implementation in the day-to-day running of institutions. 2) Institutional governance of (in)hospitality The second potential doctoral project is supervised by Julie Sedel (Julie.Sedel@univ-lorraine.fr), a sociologist specialising in public policy, media and urban studies. At the intersection of urban sociology, the sociology of public action and the sociology of migration, this second doctoral project aims to understand the displacement of systems and their successive relocations as modes of governance of (in)hospitality. It will pursue four main objectives: to reconstruct the concrete conditions in which decisions regarding closure, transfer and relocation are made, negotiated and justified; to understand how these relocations redistribute the burden of reception unequally amongst several municipalities within the conurbation; to analyse the discourses of legitimation mobilised around these settlements, whether humanitarian, managerial, security-related, residential or political; to demonstrate how this configuration produces a paradoxical hospitality, real in its institutional existence but fragile in its concrete forms, as it is founded on the provisional, mobility and the avoidance of stabilisation. Methodologically, the research will be based on a qualitative, multi-sited and longitudinal study conducted in the Greater Nancy area (semi-structured interviews, (semi-structured interviews, local council minutes, administrative documents, archives, reports from local organisations, and the local press).
Profil du candidat
Titulaire d'un master de sociologie
Maîtrise de l'enquête sociologique, des méthodes qualitatives (entretiens, observations), archivistiques, de la littérature, capacité à communiquer sur ses recherches, à repérer les controverses et à se positionner dans les débats académiques
Avoir une connaissance de l'institution hospitalière pour le premier sujet, des politiques locales d'accueil des migrants pour le second.
Candidate profile
The candidate must hold a master's degree in sociology.
Proficiency in sociological research, qualitative methods (interviews, observations), archival research, and literature review; ability to
communicate research findings, identify points of contention, and take a stance in academic debates
Kowledges on the hospital system (first proposal) or local migration policies (second proposal)
Référence biblio
Sujet 1 (M. Jacquot)
Belorgey, N. (2010). L'hôpital sous pression : Enquête sur le 'nouveau management public'. La Découverte.
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Sujet 2 (Mme Sedel)
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