L'évaluation des investissements en RSE: une analyse fondée sur le concept des options réelles
Evaluating CSR investments: an analysis based on the real options framework
Jury
Directeur de these_ORY_Jean-noël_Université de Lorraine
Rapporteur_DEFFAINS CRAPSKY_Catherine_Université d'Angers
Rapporteur_GODLEWSKI_Christophe_Université de Strasbourg
Examinateur_BARREDY_Céline _Université Paris Nanterre
Examinateur_LAJILI_Souad_Université de Lorraine
Examinateur_FLETEN_Stein Erik _Université norvégienne de sciences et de technologie
CoDirecteur de these_RAZAFITOMBO_Hery_Université de Lorraine
école doctorale
SJPEG - SCIENCES JURIDIQUES, POLITIQUES, ECONOMIQUES ET DE GESTION
Laboratoire
CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
Mention de diplôme
Sciences de Gestion (SJPEG)
Salle des séminaires
23-25 Rue Baron Louis, Maison de la recherche, 54000 Nancy, France
Mots clés
Options réelles,RSE,Décision d'investissement,,
Résumé de la thèse
Cette thèse a pour objectif de développer un cadre d'évaluation financière des décisions d'investissement en Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), capable d'intégrer l'incertitude, la flexibilité stratégique et le risque socio-environnemental propres aux secteurs fortement émetteurs de carbone, tels que le secteur pétrolier et le secteur de l'énergie. Pour ce faire, elle mobilise la théorie des options réelles, articulée avec la théorie institutionnelle et le modèle de saillance des parties prenantes, afin de traiter les engagements RSE comme un portefeuille d'options managériales.
Keywords
Investment decision,Real options,CSR,,
Abstract
This thesis aims to develop a financial evaluation framework for Corporate Social Responsibility (CSR) investment decisions that is capable of integrating uncertainty, strategic flexibility, and socio-environmental risk specific to high-carbon-intensity sectors such as the oil industry and energy industry. To achieve this, it draws on real options theory, combined with institutional theory and the stakeholder salience model, in order to treat CSR commitments as a portfolio of managerial options. The thesis consists of three empirical articles.
