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EZ AHERY FATIHA

14h00

Soutenance de thèse de FATIHA EZ AHERY

Entre tensions et appropriations : comment un outil de GRH peut-il transformer une organisation publique ? Une analyse d'un dispositif d'évaluation du personnel dans le contexte de l'Éducation nationale

Between Tensions and Appropriations: How Can an HRM Tool Transform a Public Organization? An analysis of a staff appraisal system in the context of French National Education

Jury

Directeur de these_GRASSER_Benoît_Université de Lorraine
Rapporteur_LETHIELLEUX_Laetitia_Université de Reims
Rapporteur_NOEL_Florent _Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
Examinateur_YALENIOS_Jocelyne _EM Strasbourg Business School
Examinateur_MARTINEAU_Régis _ICN Business School de Nancy
Examinateur_KUHN_Antony _Université de Lorraine
CoDirecteur de these_MOULIN_Yves_Université de Lorraine
Examinateur_LEMAIRE_Célia_Université Jean Moulin Lyon 3

école doctorale

SJPEG - SCIENCES JURIDIQUES, POLITIQUES, ECONOMIQUES ET DE GESTION

Laboratoire

CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

Mention de diplôme

Sciences de Gestion (SJPEG)
Amphithéâtre 310 IAE Nancy Campus Manufacture, 13 rue Michel Ney, 54000 Nancy
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Mots clés

outils de gestion,évaluation individuelle,tensions organisationnelles,appropriation,transformation,Fonction publique

Résumé de la thèse

L'introduction d'outils de gestion inspirés du secteur privé dans les organisations publiques est au coeur des politiques de modernisation. Parmi eux, les dispositifs de gestion des ressources humaines (GRH), désormais considérés comme des leviers stratégiques, occupent une place centrale dans la transformation des institutions publiques. Leur déploiement suscite toutefois des tensions fortes et persistantes, qui interrogent leur efficacité et leur potentiel transformateur.

Keywords

management tools,individual evaluation,organizational tensions,appropriation,transformation,public sector

Abstract

The introduction of management tools inspired by the private sector into public organizations lies at the heart of current modernization policies. Among these tools, human resource management (HRM) systems, now regarded as strategic levers, play a central role in transforming public institutions. However, their deployment generates persistent and significant tensions, raising questions about their actual effectiveness and transformative potential.
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